(4852) 33-73-83, 33-15-90
Используем накопленный опыт
для повышения конкурентоспособности вашей компании
Сертификация
продукции
Сертификация систем
менеджмента
Внедрение систем
менеджмента
С 1 ноября и до 1 декабря 2018 года в нашей стране и других государств...
02.11.2018
6 сентября 2018 года на Федеральном портале нормативных правовых актов...
10.09.2018
До 30 августа 2018 года продлятся независимая экспертиза антикоррупцио...
13.08.2018

Управление организацией

Основная задача управления организацией – обеспечение достижения своих стратегических, тактических и оперативных устремлений в условиях меняющихся воздействий со стороны среды и внутренних изменений, включая изменения целей.


Деятельность заключается в движении к поставленным целям. Для достижения целей организацией необходимо управлять. Оценку результативности и эффективности управления организацией обычно осуществляют по целям и характеру движения к ним: значение цели для организации и общества, мера достижения цели, характер движения к цели и пр. Кроме того, в системе могут меняться различные параметры, определяющие её поведение, что также приводит к необходимости управления.


Для эффективного оперативного управления необходимо оценивать движение к цели, а также уровень и характер всех внешних воздействий. Эта оценка требует организации сбора информации и её анализа, этим направлением деятельности занимается информационная аналитика. Здесь важное значение имеют выбор определяющих переменных, минимизация их числа для обеспечения эффективности управления (кластеризация), формирование или выбор шкал для их оценки или измерения, формы сбора информации (анкетирование, опросы и пр.), методы обработки информации и ряд других направлений.


Принятие управленческого решения на основе анализа собираемой информации о состоянии организации является одним из основных этапов в управлении. Обычно это при управлении организациями осуществляется на базе теории принятия решений. Для решения поставленной задачи необходимо овладеть методами генерирования альтернатив, сокращения альтернатив, формированием и анализом цели системы и целей управления ею, решением многокритериальных задач выбора решения и пр.


Принятие управленческого решения всегда приводит к рискам, связанным с неоднозначностью оценки состояния системы, случайности и непредсказуемости влияния внешней среды и т.д. При этом нужно уметь оценивать риски (способные привести к потерям) и шансы (способные привести к успеху). Эта часть управления организацией в методическом плане опирается на менеджмент рисков. Здесь также есть вопросы, требующие изучения: формирование методов оценки рисков, снижения рисков, учета экономических аспектов снижения рисков и пр.


Все «инструменты» управления в той или иной мере опираются на современные информационные технологии или являются их частью, без которых немыслимо управление организацией. Поэтому значительное внимание посвящено информационным технологиям в управлении.

 

Создание сайта - ЯрНео